Casi todo el entretenimiento corporativo pide que la gente mire. Los formatos que funcionan piden que participe, y funcionan porque la participación es lo que le deja a una sala de colegas algo de qué hablar después. La prueba es si alguien que no quiere estar ahí puede entrar sin quedar en ridículo.
Un espectáculo crea público, y el público no se mezcla
Contratas a un artista y conviertes a toda la sala en público. Miran en la misma dirección, no hablan, y cuando termina están exactamente igual de conectados entre sí que una hora antes.
Eso está bien si el objetivo es una velada agradable. Es el instrumento equivocado si el objetivo es un equipo que el lunes se conozca mejor, que es para lo que sirven casi todos los eventos internos.
La prueba de la dignidad
El modo de falla de los formatos participativos es el contrario: actividades que exigen confianza, condición física o disposición a que se rían de uno excluyen a casi toda la sala mientras parecen incluyentes. Quien se sale es justo a quien el evento más necesitaba llegar.
Si un directivo puede quedar visiblemente mal frente a su equipo, no lo va a hacer, y tampoco quien le reporta.
La prueba útil es simple. ¿Puede participar alguien que no quiere estar ahí sin arriesgar su posición? Una actividad cronometrada la pasa: se entiende al instante, el resultado es privado hasta que la persona decida otra cosa, y ser lento no humilla.
Cuatro preguntas antes de contratar
| Pregunta | Cómo suena una buena respuesta |
|---|---|
| ¿Puede participar todo el mundo? | Sin requisito físico, sin conocimiento previo, sin actuar frente al grupo |
| ¿Cuánto dura un turno? | Corto para que nadie pase la noche esperando, largo para que valga la pena formarse |
| ¿Deja algo de qué hablar? | Un resultado, un puntaje o un ranking. Algo que exista el lunes junto a la cafetera |
| ¿Funciona con quien llega tarde o se va temprano? | Cualquier cosa que exija a toda la sala al mismo tiempo excluye a la mitad de una noche corporativa real |
Por qué la competencia gana al espectáculo
Un tablero de tiempos hace algo que un espectáculo no puede: le da a dos personas que nunca se han hablado un motivo para hablarse. La conversación no es sobre la actividad, es sobre el número, y un número es lo más fácil del mundo para abrir con un desconocido.
Además se opera solo. Nadie tiene que conducirlo, no hay un momento en que la sala deba guardar silencio, y absorbe a quien llega y a quien se va sin que nada se rompa.
Preguntas frecuentes
- ¿Qué actividad funciona mejor en un evento corporativo?
- Una en la que la gente participe en vez de mirar, a la que cualquiera pueda entrar sin necesitar confianza ni condición física, y que deje un resultado del que valga la pena hablar después. Un espectáculo crea público, y el público se va igual de desconectado que llegó.
- ¿Por qué fallan tantas dinámicas de integración?
- Porque exigen confianza, condición física o disposición a que se rían de uno. Eso excluye a casi toda la sala aunque parezca incluyente, y quien se sale en silencio suele ser justo a quien el evento más necesitaba llegar.
- ¿Cuánto debe durar un turno por persona?
- Lo bastante corto para que nadie pase la noche en la fila y lo bastante largo para que valga la pena formarse. Unos minutos por turno mantienen el flujo y permiten que la gente llegue tarde o se vaya temprano sin romper nada.